# 05 - 摆脱惯性
## 01
经常会有听一种说法，叫做「别人就是这么做的」。
说出这句话，一般有两种情况：一种是要推卸责任，说事不怪己，给自己开脱；另一种是不愿自己思考，直接照搬。归根结底就是在诉诸无知、诉诸权威、诉诸公众，事情就算出失败了也不能说是自己错了，自己永远正确。
「别人就是这么做的」，这句话的魔力就是在思考的惯性上面，之前做事是沿着他人的思路下来，发现事情做的还马马虎虎说得过去，他人的思路就给指出了方向，在后面再遇到的问题的时候套公式就可以，长此以往，他人的思路就成了自己的方法，思维的惯性严重依赖于现有的方法。
刚出来做独立开发的同学，做事习惯上还会依赖于在职场的工作方式，由于职场上的工作是多协作完成的，每个人只负责其中一个环节，长期专注在一个技能领域，会过高地看重自己所做的部分，忽视其他部分工作的重要程度。
## 02
做开发的同学在开始阶段，就会对未来盲目的乐观，因为总觉得事情不成的根本出在技术上，但在我这儿技术从来都不是问题。就会习惯性地把技术打磨到最优，针对小功能或者是低频问题，做完整的是技术方案。这个过程是非常熟悉的，然而一旦产品要做用户的时候，就开始两眼一抹黑，完全不知道有什么途径推广，也不知道用什么方法维系用户。就习惯性地想要邀请这方面专业的人来入伙，自己只做好技术就可以了。
惯性让你觉得要深入钻研技术，把产品的底层技术做到最稳定，把其他的工作交给其他入伙的同学。而且你不需要了解其他方面的知识，因为你觉得这些知识基本用不到，也不如别人专业，不如把时间花在技术钻研上更经济。产品还没正式上线，独立开发就变成了团队开发。
独立开发并不是真的只有一个人，但每增加一个人，非货币成本就会增加很多，并不像是在职场中，工作业务量大了就会扩充团队来做那么简单直接。在新增一个人之后，需要定期同步思路、讨论方案、相互理解，还要商定规范、项目管理，有可能会因为别人跟自己的进度不同而产生矛盾，可见人多不一定全都是好事。
## 03
独立开发本身是轻巧、低成本、高效率，是面对不同环境下的相同问题来探索解决方案，就像「小马过河」故事中，别人的经验仅仅是用于他特定的背景，也同样有「守株待兔」这样老旧的方法不再适用于变化的环境。
1904年，当时备受推崇的刊物《马车月刊》(Carriage Monthly)里有这么一句话：
> “几个世纪以来，人类一直乘坐由牲畜拉动的交通工具旅行，任何有脑子的人，都不会认为未来会有什么不同。
1908年福特T型车的出现，可以说是几年间全部替代了马车。那些仍然认为马车才是人类交通工具的车夫们，只能眼看着自己丢掉了工作。就跟现在AI时代到来一样，很多重复性的、总结性、经验性的工作，AI能在瞬间得出与领域专家相似的结论。社会范式的改变已经到了拐点，生活方式、工作方式、人际交往方式都在发生着细微的改变，一百年又一个轮回，现在面对的环境似乎与当时并无二致。
《追寻逝水年华》的作者马塞尔·普鲁斯特(Marcel Proust)说过
> “真正的发现之旅不在于寻找新的风景，而在于拥有新的眼光。
独立开发在技术上是一个重复的过程，但又跟单纯的技术开发还有些不同，你可以继续打着talk is cheap show me your code这种价值观，也可以试试新的眼光来重新审视遇到的问题值不值得去亲自写代码。